永州市湘江西岸将军岭片区棚户区改造安置小区工程，作为湖南省第六工程有限公司“确保芙蓉奖，争创鲁班奖”的重点项目，受到了集团及公司领导的高度重视，决定由公司BIM中心牵头，以项目成本、进度、质安、资料的精细化管理为核心，探索适合公司发展的BIM之路，并为鲁班奖的高标准要求助力。

2、工程概况

永州市湘江西岸将军岭棚户改造工程位于湖南省永州市冷水江区零陵南路以东、舜皇大道以北，荷叶岭水厂东北、将军岭公园西南。总用地面积约为54422平方米，总建筑面积约346744平方米，其中地下建筑面积约72805平方米，地上建筑面积约273939平方米。项目分为三期：一期包括26层公寓式保障房和写字楼1号栋、酒店2号栋及4层商业裙楼与两层地下室；二期包括31层3至5号住宅楼、34层6号住宅楼，两层沿街商业及两层相应地下室；三期包括34层7-9号住宅楼及两层相应地下室。

3、BIM在项目中的应用

由于公司的管理体系和建筑业成熟的工作流程不可能发生较大改变，BIM中心结合实际情况，将BIM技术应用到现有工作流程当中，提高工作效率，解决工作难点，助力管理提升，实现精细化管理。

3.1三维模型建立中，快速发现图纸问题

模型是BIM技术应用的先决条件，项目伊始我们运用BIM软件分别建立了结构模型、基坑模型、安装模型、钢筋模型等信息模型。由于项目设计图纸问题较多，在模型的建立过程中，提前发现了图纸中存在的错、漏、碰、缺问题共100多处，并及时形成“图文并茂”的问题报告，减少与设计院的沟通障碍，大大降低了沟通时间，避免过程中因图纸问题可能造成的工期延误。 

(广联达模型 )

(BIM5D整合模型 )

( 图文并茂问题汇总 )

(设计院要求问题整理 ) 

3.2  模型提量，精准把控材料用量，减少浪费

传统的材料采购计划模式由栋号施工员估算材料用量，再上报至材料部门零星采购，经实际对比发现材料规划精准度难以把握。BIM软件与传统算量模型的合理融合，使现场施工员也能精准提取现场施工区域材料用量。传统模式的施工员估算材料用量与BIM模型精准算量对比，显示出模型提量对材料用量的精准把控，减少浪费。

(BIM浏览器提量 )

(材料计划传统模式与BIM报量对比) 

3.3 信息化的资料管理，协同痕迹化管理平台

资料管理是一项非常复杂的工作，招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、结算阶段等过程的资料，都可能成为工程结算的依据。现场设计变更数量趋多，政府监督部门对于资料 “信息化”的要求，使项目对连续性、固定性和痕迹化的资料管理需求也日趋增强。所以本项目开始阶段，就将投标报价方案及不平衡报价时需注意要点整理汇成文上传至广联云，使项目管理者能够将施工阶段与投标阶段更好的衔接，保障过程利润。并将后续过程资料汇聚形成“信息台账”保证施工过程中资料的完整性，有力支撑竣工结算。

(广联云资料管理平台) 

3.4 “互联网 ”管理模式，人人都是质安员

质量安全问题，责任重于泰山。却始终存在不可避免的行业通病，问题表述不清、责任不明、反馈不及时等情况往往使问题严重化。项目利用BIM“互联网 ”的优势，将手机BIM移动端应用到项目质量、安全管理之中，很好的解决了质量、安全问题PDCA管理循环的连续性和痕迹性，达到多维度、快速、实时解决问题的效果，使项目管理轻量化。

（1）施工现场，将每一个质量、安全问题形成“任务流”简化了工作流程，提供了一种快捷、高效的信息化工作模式。

(任务流)

(BIM5D现场手机端进度、质量安全问题)

（2）项目生产例会中应用BIM5D的Web端管理舱数据链接，直观全面的展示每周工程进度、质量、安全等现场问题图片和处理完成后的图片反馈信息，便于生产经理总结、指导和进行下阶段的任务部署。 

(WEB 端协同)

(BIM5D质量安全问题集成管理) 

3.5  BIM直观的“3D模型进度”展示，辅助项目管理

公司对项目的管理一直是施工企业核心问题之一，管理过程复杂、工程量大、效率低下、无法及时了解各项目进度情况等问题凸显。BIM通过建立企业级项目管理平台，展现各项目计划进度与实际进度的模型对比，并通过施工现场人员使用移动端上传的项目各关键节点形象进度照片，管理者可以随时了解项目动态。

(实际现场进度) 

3.6 实时的两算对比，及时的成本分析

项目的盈亏、节超状况是项目管理重要的一部分。一方面反映项目成本，另一方面反映项目过程管理的合理性。将BIM技术运用到项目成本控制中，对项目实际成本进行精细化管理，快速建立项目成本数据库。将调查统计的成本数据返回至分部分项工程量清单内，与目标结算进行对比。在项目实际对比中发现合同清单中筏板基础记取为竹胶合板模板，而现场施工采用砖胎膜支护等问题，并及时采取补救措施，实现过程控制，节约项目成本。

(BIM5D工程量清单分析 )

(实时两算对比) 

(《湖南省建设工程计价办法》和工程消耗量标准水平动态调整及统一解释)

4、公司BIM人才的培养和储备

一个公司的发展态势主要看人才储备量的增长趋势，所以公司一直以打造项目BIM团队，帮、传、带相结合的培养模式，种植BIM火焰的种子。综合项目具体情况，选择合理时间，采用适合的BIM技术软件，为项目“量身订制”培训方案。